Référencementannuaires, SEO, netlinking - Business - B2B - PMI - PME Bouc-Bel-Air - 13 Bouches-du-Rhône Mise à jour le 30/05/2022 de la Création d'entreprise, Reprise d'entreprise et Franchise , bourse aux affaires, liens commentes par theme : franchise, business plan, financement, aides, CCI, entreprises Exemplede Business Plan. Exemple de Business Plan à réutiliser. Exemple de Business Plan PDF à télécharger. Ce modèle va vous permettre de rédiger un plan d'affaire gratuitement. Ce document comprend toutes les étapes a suivre pour réussir son business plan. Exemple : Présentez ici les objectifs souhaités et les buts que vous vous ExempleBusiness Plan Reprise Entreprise - Email: Research in general takes time. A good research paper takes twice as much. If you want a paper that sparkles with meaningful arguments and well-grounded findings, consider our writers for the job. They won’t fail you. Created and Promoted by Develux. Area . 1344 sq ft Exemple Business Plan Reprise Entreprise: ESSAY. CCIBUSINESS BUILDER pour. - tester votre détermination à entreprendre. - tester vos aptitudes entrepreneuriales. - définir votre projet. - découvrir les étapes de la Avantde finaliser la reprise de votre futur commerce, vous devez assurer son financement. La réalisation d’un Business Plan vous permettra de formaliser votre démarche de financement et de mieux négocier avec vos investisseurs. Porteursde projet de creation et reprise d’entreprise : au stade du projet (et non de l’idée) Pré-requis : avoir participé à une reunion d’information et/ou avoir eu un entretien diagnostic Durée du programme : MODALITES 6 heures (en 3 ou 4 rendez-vous) Sur une période de 6 mois maximum TARIF Coût : 160 € HT soit 192 € TTC K303Km. Home » Broché , Didier Chambaretaud » Télécharger Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné PDF Ebook En Ligne Titre de livre Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné. Téléchargez ou lisez le livre Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné de au format PDF et EPUB. Ici, vous pouvez télécharger gratuitement tous les livres au format PDF ou Epub. Utilisez le bouton disponible sur cette page pour télécharger ou lire un livre en Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné Beaucoup de gens essaient de rechercher ces livres dans le moteur de recherche avec plusieurs requêtes telles que [Télécharger] le Livre Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné en Format PDF, Télécharger Reprise d'entreprise Comment déjouer les pièges d'un marché miné Livre Ebook PDF pour obtenir livre gratuit. 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Peut-être même que vous cherchez un exemple spécifique de business plan pour un restaurant, de business plan pour ouvrir une crèche, une start up, une bonne nouvelle pour vous vous êtes au bon endroit ! Et cet article va vous couper le souffle car personne, absolument personne, n’a jamais osé vous dire ce que je vais vous dire !Avec cet article, nous allons voir ensemble les raisons qui vous poussent à faire cette recherche avant de voir comment obtenir le bon outil pour votre projet… et je n’ai pas ma langue dans ma poche aujourd’hui !Avant de voir les raisons qui poussent n’importe quel humain normalement constitué à chercher un exemple de business plan, il serait bon de bien préciser de quoi on parle Business plan exemple C’est quoi en fait ce fameux business plan ?Le business plan n’est pas juste un ou des tableaux de chiffres cet ensemble de tableaux s’appellent le prévisionnel et fait partie du business plan. Mais cela ne le résume business model n’est pas le business plan pour faire simple, le business plan explique votre business model mais pas le contraire. Un business model c’est une stratégie d’entreprise pour gagner de l’argent en résumé par exemple le business model de Facebook est de vendre de la publicité aux entreprises pour toucher une cible d’internautes, leurs propres fans ! Oui quand vous êtes une entreprise, une petite partie de vos fans reçoivent vos messages entre 5 et 30% disons. Pour les autres, il faut payer ! Voilà comment Facebook compte se remplir les poches ! En vendant de la pub ! Comme la TV privée non sujette à redevance…En résumé le business plan présente l’équipe qui porte le projet, son marché, sa stratégie commerciale, ses choix juridiques, fiscaux et sociaux et son prévisionnel !Voyons ce qui motive à taper sur Google “business plan exemple”L’absence complète de méthode et de repère genre je n’ai jamais mis les pieds dans une cuisine, pour faire mes premiers œufs à coque, j’ai demandé à Google… à Siri pour les plus équipés ! vu que personne ne nous apprend ça à l’école, on arrive tous au départ avec un zéro pointé. Motif d’aller vite si on pense que le business plan est une simple formalité assez ennuyeuse, on cherche un moyen de vite l’expédier ! Mais le business plan est bien plus que cela. Motif non recevable si vous voulez vraiment peur d’être à côté de la plaque oui je comprends mais c’est aussi à cause de ce genre de réflexe de comparaison excessive qu’on a construit une nation d’anorexique et de dépressives ! Les tops modèles sont photoshopées… Les femmes ont toujours eu quelques bourlets… sauf qu’au Xxieme siècle les femmes se comparent et dépriment …bof. Alors mieux vaut bien choisir son exemple avant tout. Motif non recevableAlors complétons la définition ci-dessus, ce que vous devez retenir Le business plan c’est le gouvernail de l’entrepreneur avant et après sa création, c’est le seul outil pour prendre les bonnes décisions !Tweeter cette phrase !Ok Antonella vous allez me dire… Mais après tout, je peux bien pendre un gouvernail existant toutes les voitures ont presque le même tableau de bord, ce n’est pas pareil ? Eh bien non moussaillon… C’est loin d’être raisons de ne pas utiliser un exemple rempli de business plan Vous pouvez même faire le tour de la poubelle enflammée en dansant et criant ! Allez je suis en forme, vous avez remarqué !L’abus de sérieux est dangereux pour l’ cette phrase !Raison 1 Vous n’obtiendrez aucun financement avec un exemple de business planQui peut prêter de l’argent à un projet qui ressemble à une copie d’un autre ? Comment être séduit par un poème copié collé sur internet ? Les vrais mots du cœur ont toujours plus de poids.. Les banquiers et investisseurs flairent toutes les copies mieux qu’un chien truffier ! hum je me suis fait plaisir là avec cette petite comparaison. Donc si vous voulez un business plan qui vous permette de trouver des investisseurs, des subventions et des prêts, faites un vrai business plan, ne travaillez pas d’après un 2 Vous allez perdre 1 à 2 mois … Là où vous pensiez gagner du tempsMalheureusement le temps de fignoler votre dossier pipeau avec votre exemple de business plan puis de le présenter à 5 banques et d’attendre leur réponse, 8 bonnes semaines se seront écoulées ! Du temps que vous auriez vraiment pu mieux utiliser pour votre avenir. Par exemple en vous formant au métier d’ 3 Vous allez briser la créativité avec un exemple de business planEssayez donc de ne pas penser à un éléphant rose maintenant qu’on en parle.., impossible ! Il est là ! Si vous avez de la chance, il ne vous a pas aspergé d’eau mais il est bel et bien là dans votre tête… En utilisant un exemple de business plan, vous allez briser tout espoir d’avoir des idées out of the box ». Vous allez faire comme tout le monde…. euh vous savez qu’un entrepreneur sur 2 se plante ? Pire pour les auto-entrepreneurs… Vous avez peut-être intérêt à ne pas faire comme tout le monde.. Et puis laissez donc le conformisme aux fonctionnaires et salariés ! Vous êtes de la graine d’entrepreneur !Raison 4 Vous allez avoir l’illusion d’avoir compris le métier de dirigeantLe problème c’est que ce n’est qu’une illusion… Si vous faites vraiment votre business plan, vous serez confronté à vos premiers pas de prise de décision en univers incertain… Avec un exemple de business plan, vous allez faire vôtre des décisions alors même que vous n’avez pas vu qu’il y avait une décision à prendre .. Plus tard, quand le juge qui s’apprêtera à prononcer la liquidation de votre entreprise vous demandera pourquoi vous avez fait comme ça, vous lui direz je ne savais pas que je pouvais faire autrement ». Franchement ça craint…Raison 5 Vous risquez de ne pas mesurer les dangersQuand on a le nez sur le guidon et qu’on ne prend pas de recul, on ne voit pas les dangers au loin, on anticipe rien, on est juste réactif… Hors un bon patron est pro actif il anticipe, on dit qu’il a toujours un coup d’avance ! Développer cette capacité est à la portée de plus de monde qu’on imagine… Mais ce n’est pas permis si vous restez le nez sur votre exemple…Raison 6 Vous achetez votre futur costume de SDF avec ce costume d’imposteurOui l’image est forte mais c’est bien de cela dont il s’agit ! Avec tout le respect que l’on doit à son prochain et pour avoir déjà accompagné des personnes sorties de cette précarité, je sais très bien combien il est difficile de sortir de cette situation avec dignité. Malheureusement avec un exemple de business plan, vous essayez de faire illusion, de donner le change comme si vous étiez prêt à entreprendre… Cette imposture va vite vous rattraper et sans vouloir vous faire peur, vous pouvez demander à tous ceux qui ont été entrepreneur et qui se sont planté je parie avec vous que 80% vous répondront qu’ils n’avaient pas de business plan ou qu’ils ont utilisé un exemple de business plan…Raison 7 Vous allez appliquer des méthodes dépassées pour votre communicationDans cet exemple-ci, on va par exemple recommander l’usage de flyer… Alors que les retours sur investissements de ce genre de campagnes publicitaires sont médiocres de l’ordre de 1 pour 1000 maximum.. Mais on ne vous aidera pas à penser une stratégie commerciale adaptée à votre époque avec ce genre d’outil… Les vieilles méthodes peuvent avoir du bon… comme les vieilles voitures du charme… mais pas les épaves !Raison 8 L’exemple de business plan est le raccourci le plus glissant qui soitDans les exemples de business plan, la partie qui présente l’équipe ou le porteur de projet, ses motivations, ses compétences et son ambition est réduit au strict minimum. Pourtant c’est le plus important ! Sans fondation point de maison… Et encore moins de palais ! D’ailleurs on dit souvent qu’on prête aux hommes, pas au projet ! On croit dans la capacité des porteurs de projet à transformer l’essai, même si l’idée de départ ne décolle pas, on fait confiance à leur capacité de rebondir. Hors ça c’est impossible si vous ne vous êtes pas formé à l’ 9 Aucun espoir de progrès !Dernier gros problème avec un exemple de business plan comme vous faites copier-coller, vous n’avez aucune chance de remettre en question le business model de votre projet… Parce qu’on a toujours fait comme ça », vous allez ouvrir un restaurant comme tout le monde, reprendre un camping comme tout le monde … Et vous allez louper les virages qui font qu’aujourd’hui on n’entreprend pas comme il y a 10 ans. Il y a 3 révolutions en cours en ce moment j’en parle dans mon cycle de démarrage gratuit de la formation Entreprendre en Sécurité. Peut-être que vous vous dites que j’abuse un peu en mettant l’image de Martin Luther King, puisqu’après tout on ne parle que de business ici… Mais je ne suis pas d’accord, on parle de votre avenir, de votre vie, de votre réussite. Cela vaut bien une image comme celle-ci. Vous le valez le modèle que je vous propose vous aidera 1000 fois ?Alors après tout ça, vous pourriez avoir peur que je vous dise de rédiger votre business plan à partir d’une feuille blanche. Mais non je ne suis pas folle, je sais que cela ne marcherait pas non qu’il vous faut c’est un modèle de business plan une trame vierge mais qui comporte tout le cheminement de question à se poser ! C’est beaucoup plus puissant qu’un vulgaire copié collé ! Je vous ai préparé ça avec un tutoriel vidéo et quelques conseils en plus ici obtenir un modèle de business que cet article vous a convaincu de ne pas utiliser un exemple de business plan ce serait comme introduire un poison dans votre esprit et comme scier les pieds de votre projet. Partagez cet article pour montrer oh combien vous êtes sympa avec vos proches et laissez-moi un commentaire par exemple en me disant si autre chose vous amenait à chercher un exemple de business plan 🙂Vidéo sur un exemple de business planDans ce contenu, il est question de la construction d’un business plan et pourquoi il est indispensable d’en monter un pour créer son entreprise. Télécharger l'article Télécharger l'article Établir un budget réaliste d’entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l’entreprise. L’élaboration d’un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l’entreprise, dans le but d’obtenir une marge bénéficiaire raisonnable. 1 Familiarisez-vous avec les budgets. Un budget peut être considéré comme la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur une période de temps à venir. Un budget approprié comprend des estimations claires de ce que vous obtiendrez recettes et un plan précis de vos dépenses. Un budget bien appliqué permet d’assurer la rentabilité et l’accomplissement des objectifs de l’entreprise [1] . Par exemple, supposons que vous établissez le budget de l’entreprise pour l’année suivante. Le budget doit comporter une estimation des recettes et aussi un plan de dépenses dont le total n’excèdera pas celui des recettes, afin de pouvoir réaliser des profits. Un budget équilibré est un budget dont les recettes sont égales aux dépenses. Un budget excédentaire est un budget dans lequel les recettes sont supérieures aux dépenses et l’on parle de déficit lorsque les dépenses sont plus importantes que les recettes. Pour un budget d’entreprise, il doit toujours avoir d’excédent. 2 Sachez pourquoi il est important d’établir un budget. Un budget bien établi est une clé du succès de l’entreprise, car cela permet de comparer vos dépenses à vos recettes. Si vous n’établissez pas un plan pour vos dépenses, vous risquez de dépenser plus que vous ne réalisez, ce qui pourrait entrainer des pertes, une augmentation de la dette et une probable fermeture de votre entreprise. Le budget sert de guide pour les dépenses de l’entreprise. Par exemple, si au milieu de l’année, vous vous rendez compte que l’entreprise a urgemment besoin de mettre à jour ses ordinateurs, vous pouvez consulter votre budget pour déterminer le montant de l’excédent budgétaire que vous réaliserez durant le reste de l’année. Vous pourrez alors déterminer combien vous coutera la mise à jour des ordinateurs et voir si l’excédent pourrait couvrir ces couts tout en vous permettant de réaliser un profit ou si cela pourrait vous garantir l’obtention d’un prêt pour couvrir les couts de mise à jour des ordinateurs. Le budget permet aussi de déterminer si vos dépenses sont trop élevées et s’il y a besoin de les diminuer, au cours de l’année. 3 Familiarisez-vous avec chaque composant du budget. Selon l’agence Small Business Administration, un budget d’entreprise comporte 3 éléments de base, qui sont le chiffre d’affaires ou recettes, les couts dépenses totales et les profits [2] . Le chiffre d’affaires représente le montant total généré par l’entreprise, à partir de toutes les sources. Le budget doit comporter une estimation ou une prévision du chiffre d’affaires futur de l’entreprise. Les dépenses totales représentent l’ensemble des couts nécessaire pour la réalisation des activités de l’entreprise, y compris les couts fixes tels que le loyer, les couts variables tels que les matériels utilisés pour la production et les couts semi-variables tels que les salaires. Le profit est la différence entre les recettes et les dépenses. La réalisation d’un profit étant l’objectif de l’entreprise, les dépenses doivent être autant que possible inférieures aux recettes, afin de garantir un retour sur investissement raisonnable. 1 Considérez votre position actuelle. Pour estimer les recettes d’une entreprise qui est déjà opérationnelle depuis quelques années, vous devez examiner les recettes des années précédentes et faire des ajustements pour l’année suivante. S’il s’agit d’une nouvelle entreprise sur le point de lancer ses activités, vous devez estimer le chiffre d’affaires total, le prix de vente par produit et faire une étude de marché pour déterminer le montant des recettes qu’une entreprise de votre taille peut espérer réaliser. Sachez que les prévisions des recettes sont rarement exactes. L’objectif est de fournir la meilleure estimation possible en utilisant les connaissances que vous avez [3] . Soyez toujours conservateur. Cela signifie que pour l’élaboration du budget, vous devez considérer le volume de ventes et le prix de vente le plus bas possible de la fourchette de valeurs. 2 Faites une étude de marché. Effectuez des études de marché pour déterminer le prix des produits ou des services. Ceci est très important pour les nouvelles entreprises. Considérez les entreprises de votre région qui fournissent des biens et services similaires. Prenez note des prix de leurs produits ou services. Par exemple, supposons que vous allez ouvrir un centre de thérapie et que les thérapeutes de votre région perçoivent 100 à 200 euros de l’heure. Comparez vos compétences, expériences et services offerts, à ceux de vos concurrents et estimez votre prix. Vous pourrez décider qu’il serait raisonnable de percevoir 100 euros l’heure. Si vous offrez plusieurs produits et services, assurez-vous de rechercher le prix de marché de chaque produit ou service. 3 Estimez le volume des ventes. Il s’agit du nombre de produits que vous vendrez. Le montant des recettes est égal au prix du bien ou du service, multiplié par le nombre de biens ou de services vendus. Vous devrez par conséquent estimer le nombre de biens ou de services que vous vendrez au cours de l’année [4] . Avez-vous déjà des clients et des contrats ? Si oui, considérez-les lors de la création du budget. Vous pouvez alors supposer que les références des clients et la publicité feront augmenter vos ventes au cours de l’année. Comparez votre entreprise aux entreprises existantes. Si vous avez des collègues qui ont créé des entreprises, demandez-leur quel était le volume de leurs ventes lors de la première année de lancement de leurs entreprises. Pour un centre de thérapie, vos collègues peuvent affirmer avoir eu une moyenne de 10 clients une heure par client par semaine. Considérez les facteurs qui entrainent l’augmentation des ventes. Si vous ouvrez un centre de thérapie par exemple, votre réputation, les références et la publicité vous apporteront des clients. En fonction de vos ressources, un nouveau client toutes les deux semaines pourrait paraitre raisonnable. Vous pouvez alors pousser plus loin et estimer que chaque client s’offrira une heure de thérapie par semaine, pendant au moins six mois. Une fois encore, souvenez-vous que les prévisions des recettes ne sont que des estimations. 4 Utilisez les données des années antérieures. Cela est important, s’il s’agit d’une entreprise déjà établie. L’une des stratégies efficaces pour la prévision des recettes est de considérer les recettes de l’année précédente et de les ajuster en fonction des changements qu’il y aurait l’année suivante. Observez les prix. Y a-t-il des raisons pour que vos prix augmentent ou diminuent ? Considérez le volume des ventes. Y a-t-il des chances que votre marché croisse ? Si votre entreprise connait une croissance annuelle de 2 %, vous pouvez prévoir la même croissance sur l’année suivante si aucun changement significatif ne se produit au cours de l’année. Si vous envisagez de faire plus de publicité, vous pouvez prévoir une croissance de 3 %. Analysez la croissance. Par exemple, imaginez que vous ouvrez un café dans un quartier du centre-ville. Sachant que la population du quartier croît rapidement compte tenu des nouvelles personnes qu’y s’y installent, vous pourrez augmenter vos prévisions de croissance en fonction de cela. 1 Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. Avec le modèle, vous n’aurez plus à perdre du temps dans l’élaboration des tableaux complexes [5] . Si vous rencontrez des difficultés, faites appel à un comptable. Les comptables agréés en France sont formés pour conseiller les entreprises dans le domaine de la budgétisation et peuvent vous assister dans le processus d’élaboration du budget, en échange d’une redevance. Une simple recherche en ligne de exemple de budget d’entreprise » affichera une centaine de résultats. Vous pourrez même trouver des modèles personnalisés selon le type de votre entreprise. 2 Décidez de la marge bénéficiaire que vous souhaitez atteindre. La marge bénéficiaire est la différence entre les recettes et les dépenses totales. Par exemple, si le chiffre d’affaires prévisionnel de votre entreprise est de 100 000 euros, et que les dépenses sont évaluées à 90 000 euros, vous aurez donc un profit de 10 000 euros. Ce qui équivaut à 10 % de marge bénéficiaire. Faites une recherche en ligne ou demandez à un conseiller financier la marge typique pour une entreprise comme la vôtre. Si 10 % représentent la marge bénéficiaire typique de votre entreprise, vous savez donc qu’avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 100 000 euros, vos dépenses ne doivent pas dépasser 90 000 euros. 3 Déterminez les couts fixes. Les couts fixes sont les couts qui ne varient pas au cours de l’année, tels que le loyer, l’assurance et les taxes foncières. Sommez tous ces couts pour avoir une idée du total des couts fixes pour l’année suivante. Si vous avez les données financières des années antérieures, utilisez les couts fixes de l’année antérieure et ajustez-les en fonction de l’augmentation du loyer, l’augmentation des factures ou des nouvelles dépenses. 4 Estimez les couts variables. Les couts des matières premières et les couts d’inventaire représentent le principal composant des couts variables. Par exemple, si vous êtes un concessionnaire automobile, les couts variables incluent l’inventaire que vous achetez et vendez chaque année [6] . Les couts variables varient en fonction de vos ventes. Voilà pourquoi on les appelle les couts variables. Vous pouvez déterminer vos couts variables grâce à vos prévisions de recettes. Par exemple, si vous avez prévu vendre 12 voitures au cours de la première année, vos couts d’inventaire représentent le cout d’achat des 12 voitures. 5 Estimez les couts semi-variables. Ce sont des dépenses qui ont généralement une composante fixe, mais varient également en fonction de l’activité. Par exemple, les forfaits de données mobiles ont un cout fixe et un cout pour l’utilisation de données supplémentaires. Les salaires sont aussi un exemple. Le cout des heures supplémentaires s’ajoute au salaire, augmentant le montant de celui-ci [7] . Sommez tous les couts semi-variables. 6 Additionnez les trois types de couts. Puis faites les ajustements. Une fois que vous avez déterminé le total de chaque type de cout, sommez-les ensemble. Cette somme représente le total de vos dépenses pour l’année du budget. Vous pouvez alors vous poser certaines questions. Les dépenses totales sont-elles inférieures aux recettes ? Vos dépenses totales vous permettent-elles d’obtenir une marge bénéficiaire supérieure à celle que vous envisagez ? Si la réponse aux deux questions est non, vous allez devoir diminuer vos dépenses. Pour ce faire, revoyez vos dépenses et déterminez celles dont vous pouvez vous en passer. Les couts de main-d’œuvre sont l’une des dépenses les plus flexibles que vous pouvez diminuer bien que vous risquez de susciter la colère de vos employés, si vous diminuez les heures de travail. Vous pouvez aussi penser à louer un espace de travail dont le loyer est moins élevé, ou réduire les couts de services publics. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 45 670 fois. Cet article vous a-t-il été utile ? RÉSUMÉ Cet article est un complément de l’article général Business plan » [AG 1030]. Il offre une présentation plus concrète du contenu possible d'un business plan à travers des exemples. Ces exemples sont construits à partir d'extraits de différents business plans de façon à en illustrer certains points essentiels -l'executive summary;- la définition d'une cible;- l'analyse de la demande;-le modèle de revenu;les principaux concurrents;- les axes de différenciation et le positionnement;la détermination du prix;- les étapes de développement et le dossier article aborde ainsi une grande variété de projets innovants pour lesquels la réalisation d'un business plan peut s'avérer délicate. Lire l’article ABSTRACT This article is a complement to the general article "Business plan"[AG1030]. It presents concrete possible contents of a business plan through examples. These examples come from different business plans. They illustrate essential points of a business plan the executive summary, the choice of a target, the analysis of demand, the revenue model, the main rivals, the axes of distinction, the position, the pricing, the stages of development and the financial article addresses a wide variety of innovative projects for which business plans can be more delicate to build. Auteurs Guillaume CHANSON Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne Véronique ROUGÈS Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne INTRODUCTION Cet article se positionne en complément de l’article général Business plan » [AG 1 030] et vise à aider à la réalisation concrète de business plans. Pour des raisons de place, il n’aurait pas été possible de présenter un business plan dans son intégralité. Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les points essentiels de ce document. Chacun de ces points est illustré à partir d’extraits de business plans réalisés par les étudiants du master Innovation et Management des Technologies de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Notapour des raisons évidentes, nous n’avons présenté dans cet article que des extraits de business plans qui n’ont pas franchi le cap de la création de l’entreprise.... alors même que de nombreux business plans réalisés par les étudiants de cette formation sont ensuite réellement développés. Ce choix permet en effet d’embrasser une grande variété de projets entrepreneuriaux et de se concentrer sur des projets innovants, pour lesquels les business plans sont plus délicats à réaliser. Comme de nombreux outils managériaux, le business plan est soumis à des phénomènes de mode. L’un d’entre eux a amené récemment de nombreux entrepreneurs à privilégier des formats courts par exemple 15 diapositives PowerPoint. Les formats et par là même les contenus des business plans dépendent donc des tendances de la période et du secteur. Il peut à cet égard être utile de se rapprocher d’acteurs qui pourront proposer des conseils l’Agence pour la création d’entreprises APCE, le réseau national d’appui aux entrepreneurs BGE, des accélérateurs ou incubateurs... Lire l’article KEYWORDS Company entrepreneurship business model financial plan Lire l'article DÉTAIL DE L'ABONNEMENT TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE Accès aux Articles et leurs mises à jour Nouveautés Archives Articles interactifs Formats HTML illimité Versions PDF Site responsive mobile Info parution Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email DES ARTICLES INTERACTIFS Articles enrichis de quiz Expérience de lecture améliorée Quiz attractifs, stimulants et variés Compréhension et ancrage mémoriel assurés DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes. 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Or, un business plan de reprise d’entreprise comporte des spécificités qu’il est capital de prendre en compte pour que le document soit utile et fiable. Nos conseils. Présentation du projet C’est évidemment, comme pour tout business plan, le premier point à élaborer. Vous devez vous présenter, votre parcours, votre expérience et vos motivations pour reprendre l’entreprise. Cette partie permet de présenter rapidement le projet de reprise dans les grandes lignes et de montrer la fameuse adéquation homme/projet. Rien d’exceptionnel ici, c’est un élément commun à tous les business plans. Modalités de reprise On entre là dans le vif du sujet. Vous devez ensuite présenter les modalités de la reprise de l’entreprise à vendre. Cela passe par la réponse aux questions suivantes Rachat du fonds de commerce ou des titres sociaux parts sociales ou actions ? Location-gérance ? etc. Rachat seul ou avec des associés ? Quel est le montage juridique qui permet la reprise ? Achat en direct ou via une holding ? Une société existante ? Quelles sont les modalités d’accompagnement avec le cédant ? Non seulement les réponses à ces questions détermineront de nombreux points notamment le prévisionnel financier et le plan de financement mais permettront en plus aux destinataires du business plan de reprise de mieux appréhender le projet dans son fonctionnement. Présentation de la société cible de la reprise Ici encore, le business plan de reprise se distingue du business plan classique de création d’entreprise. Car il va sans dire que la photographie », le portrait » de l’entreprise que vous envisagez de reprendre tient alors une place prépondérante pour la détermination de la pertinence du projet. En outre, ce bilan prouve que vous connaissez l’entreprise cible et que vous en maîtrisez tous les aspects. Vous devez donc détailler L’historique de l’entreprise, Son organisation, Son activité, Sa clientèle dans le détail si possible composition du portefeuille, ancienneté de la relation client, etc., Ses moyens d’exploitation, Ses forces et faiblesses Etude de marché Evidemment, comme dans tout plan d’affaires, vous devrez intégrer à votre business plan de reprise une étude de marché. Mais dans le cas d’une reprise, cette étude de marché est en réalité double Une étude du marché générale par exemple, le marché du prêt à porter haut-de-gamme, Une étude de marché spécifique toujours le marché du prêt à porter haut-de-gamme, mais localisé quelle zone de chalandise, quelle notoriété locale, quels clients, l’emplacement, etc. Bilan financier Dans cette partie, vous n’êtes toujours pas dans la prospective mais bien dans la rétrospective, le bilan. En effet, toujours pour expliquer votre intérêt pour cette entreprise en particulier et montrer la pertinence de votre choix, vous devez établir un bilan financier de l’entreprise visée. Vous devez donc produire Une analyse des trois derniers bilans, Une analyse de la situation au moment de la reprise, Une analyse du CA et de son évolution, Une analyse des ratios financiers et de leurs évolutions, Une analyse de la structure financière et de son évolution. Et pour ce faire, souvenez-vous que vous trouverez sur toutes les informations dont vous aurez besoin concernant ces différents aspects. En outre, en cas de besoin, vous pouvez toujours utiliser notre service de mise en relation rapide pour en discuter avec un expert. Présentation de votre stratégie de développement Vous arrivez enfin à votre projet dans le détail technique. Une fois la rétrospective effectuée, vous allez pouvoir faire de la prospective. En effet, encore une fois, d’une part cela vous permet de faire le point sur vos objectifs et les moyens que vous avez développés pour les tenir, d’autre part cela les explique aux destinataires du business plan ! Vous devez toujours garder en tête cet aspect du business plan de reprise il sert autant d’outil de pilotage que d’argument pour convaincre des investisseurs. Vous devez donc présenter Vos projets d’aménagement du point de vente et de signalétique, Votre stratégie de communication, Votre stratégie de management, Votre stratégie de gestion des ressources humaines, Votre stratégie marketing. Ce dernier point est capital. Vous devez en effet faire le point sur le positionnement marketing actuel de l’entreprise sous tous ses aspects quels produits répondent à quels besoins? Quelle politique de prix ? Quel positionnement par rapport à la concurrence ? Et les évolutions que vous souhaitez apporter à ce positionnement marketing. Prévisionnel financier C’est évidemment le point final de votre business plan de reprise, celui qui énumère par le détail non seulement vos besoins, mais aussi vos ressources, la composition de vos recettes et le moment où vous atteindrez l’équilibre, le point mort, ce fameux seuil de rentabilité. Pour cela, votre prévisionnel financier doit comprendre Le détail des besoins en financement achat de l’entreprise, frais d’avocat/comptable/notaires/etc., stock à reprendre et/ou à constituer, travaux, etc., Le détail des ressources apport personnel, emprunt bancaire, prêt d’honneur, etc., Le détail du besoin en fonds de roulement, La présentation du seuil de rentabilité, Un compte de résultat prévisionnel, Votre capacité d’autofinancement explicitement présentée, L’indispensable plan de trésorerie qui va de pair avec le seuil de rentabilité, Le plan de financement. Souvenez-vous d’une chose le plan de trésorerie est sans doute l’un des éléments les plus importants de votre prévisionnel financier. Il montre que vous avez pris en compte toutes les charges fixes et variables de l’entreprise, que vous connaissez les lois d’encaissement et de décaissement et que vous avez une vue sur votre besoin en fonds de roulement. Et si c’est important, c’est parce que dans une entreprise la trésorerie est le nerf de la guerre». Trouvez-vous cette fiche utile ? 8/10

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